国资委警示央企海外恶性竞争

近期，国资委对央企回头过来工作展开了全面部署。国资委方面回应，这是国资委正式成立以来第一次大规模开会的央企回头过来工作会议。　　在此次会议上，国资委副主任黄丹华具体了十二五期间央企回头过来的三大任务，一是提升国际化经营水平，二是强化全球配备资源能力，三是打造出跨国企业集团。

　　国资委副主任邵宁曾对记者回应，我国央企还正处于回头过来的初级阶段，这个阶段主要看国际上销售收入超过多少，获得的利润是多少，实质上离确实的国际化经营水平还较为近。　　随着央企减缓回头过来步伐，艰难和风险也在减少。

其中，央企海外恶性竞争引发了国资委的推崇。　　一位资源类央企负责人对本报记者回应，国内企业在海外市场展开恶性竞争，一方面压低了交易对象的价格，另一方面，伤害了中国企业的形象。

　　此外，在意识形态种族主义、既得利益强国围追截堵、资源紧俏的情况下，央企回头过来也面对前所未有的风险，而央企缺少应付风险的国际化人才。　　回头过来正处于初级阶段　　广泛谋求有限公司是央企回头过来的众多通病　　目前，我国海外资产的摊子已普遍铺开来。据国资委统计资料，截至2009年底，共计108户央企投资牵涉到境外单位5901户，央企境外资产多达4万亿元，当年利润占到央企利润总额的37.7%，甚至有的企业境外项目利润占到公司总利润的50%。　　但可观的海外资产并不意味著央企国际化经营能力低。

忽略，即便是国内最杰出的央企，距离沦为全球范围内配备资源的跨国公司，仍然任重道远。　　一个事实是，我国大部分企业在国际分工中处在生产加工环节和较低附加值状态，自恃的竞争手段依然主要是低成本生产要素。　　邵宁认为，央企回头过来尚能正处于初级阶段，与外国跨国公司比起总体正处于弱势。

主要展现出在国际化经营能力广泛严重不足。国资委方面也坦白，国际化经营能力是央企回头过来的一个短板。　　告终是常有的事情，有时候整个项目全盘皆输，损失数十亿美元都不存在。在一次内部研讨会上，中国有色集团一位负责管理海外投资的管理人士回应。

　　广泛谋求有限公司是央企回头过来的众多通病。　　盲目执着有限公司，结果经常碰得头破血流。

中铁物资的一位副总裁对本报记者回应，有限公司更容易给审核设障，也引发当地投资者对中国企业心生不满，给政客获取反击的借口。　　中海油董事长傅成玉在一个央企内部研讨班上总结，回头过来最重要的是谋求当地伙伴，对外特别强调大股东而非有限公司，特别强调交易对当地低收入及税收的贡献。

　　此外，由于对海外市场不熟知，央企为此递了不少学费。　　本报记者得知，某国内企业在南美并购了一处品位较高的矿山，投资金额也较低，但结果找到，该项目缺少基础设施设施，并且大自然条件极差，光是设施设施建设投资就已多达了出售矿山资金额的3倍多。目前，该公司不但15亿美元的项目投资无法交还，设备也无法运至。

　　恶性竞争　　最怕的不是国外竞争对手，而是国内企业挖墙脚。　　近年来，恶性竞争已沦为后遗症央企回头过来的问题。　　邵宁曾对记者坦白，央企在海外投资时的确不存在恶性竞争，国资委也多次协商央企之间经常出现的投资冲突。

　　一位央企海外投资主管甚至大笑言，中国企业回头过来最怕的不是国外竞争对手，而是国内的兄弟企业挖墙脚。　　南车集团的一位高层拒绝接受记者专访时回应，央企在海外投标时屡屡再次发生窝里斗，为了获得项目不择手段，一家公司旗下的两家分公司为抢走同一个项目，报价可以差距1亿元。

　　国内就让，国外一个项目，如果同行企业都去相争，就把这个市场搞坏了，把中国企业的形象和信誉破坏了，这是很危险性的事情，过去国务院的领导协商过，但效果并不大。上述南车高层回应。

　　据报，在澳大利亚并购铁矿石时，武钢、鞍钢、宝钢、中钢等央企都曾看上过皮尔巴纳的一处矿山，最后国内企业互相抬价，成交价价格比原本低了1/3。　　不过，同类央企之间也创建了可行性联盟。

据本报记者理解，武钢在加拿大的项目曾被其他国内钢企看上，后来武钢总经理邓崎琳特地出面协商，武钢才成功并购该项目。　　针对国内企业自相残杀的现象，不少央企建言，正式成立以企业为主导的跨国经营协会的组织，从而做以企业的自律经营和海外协同居多线，尽早使我国回头过来的企业构成合力。

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